Adam Chmielewski – trener biznesu, doświadczony kierownik projektów, programów, portfolio projektów. Konsultant zarządzania projektami. Posiada certyfikaty PRINCE2™Practitioner, PMP©, ITIL® V3, Professional Scrum Master. Jest członkiem: Project Management Institute, Stowarzyszenia Project Management Polska, International Institute of Business Analysis. Zarządza oraz uczestniczy w roli konsultanta, nadzoru w projektach wdrożeń systemów informatycznych, projektach zmiany organizacyjnej, projektach konstrukcyjnych oraz projektach UE. Jest trenerem z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń zarówno dla korporacji, jak i instytucji sektora publicznego, prowadzi zajęcia na uniwersytecie na poziomie studiów magisterskich i podyplomowych.

Janusz Brudecki – trener ukierunkowany na rozwój umiejętności efektywnego zarządzania sobą i podległym personelem. W swojej pracy wykorzystuje szczegółową wiedzę specjalistyczną i psychologiczną, teorię zarządzania, umiejętności interpersonalne i łączy to ze swoją wieloletnią praktyką managerską. Konsultant zarządzania – specjalizuje się w analizie potrzeb organizacji, ich kultury, rozwoju umiejętności zarządzania i wdrażania zmian. Coach – pomaga klientom w osiągnięciu spodziewanych rezultatów w życiu osobistym i zawodowym. Pracuje z wykorzystaniem narzędzi psychometrycznych wspierających diagnozę potencjału osobistego. Moderator – pomaga klientom wypracowywać własne rozwiązania w oparciu o ukierunkowaną dyskusję i pracę podczas warsztatów rozwojowych czy innych spotkań. Manager projektów – praktyk, kierownik wielu projektów zrealizowanych w przemyśle jak i projektów usługowych. Działa w oparciu o metodologię PMI lub PRINCE 2. Doradca – pomaga kandydatom starających się o Międzynarodowy Certyfikat „Treningu, Uczenia się i Rozwoju” oraz Międzynarodowy Certyfikat „Asesora i Doradcy” w ich rozwoju osobistym i zawodowym. Asesor – ocenia portfolio (spełnianie standardów) kandydatów do Międzynarodowego Certyfikatu „Treningu, Uczenia się i Rozwoju” oraz Międzynarodowego Certyfikatu „Asesora i Doradcy”. Weryfikator – nadzoruje jako weryfikator wewnętrzny proces certyfikacji trenerów prowadzony przez Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK.

Szkolenie ma na celu zbudowanie u uczestników umiejętności prowadzenia projektów w pełnym jego cyklu: od określania zasad prowadzenia projektu przez planowanie, monitorowanie, kontrolowanie do zamykania projektu.

Kluczowym elementem szkolenia są praktyczne ćwiczenia w zakresie pracy grupowej, budowania zespołu oraz planowania projektu, a także określania zasad prowadzenia projektu i jego struktury, wykorzystania zasobów projektów oraz kontroli realizacji projektu.

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z efektywnymi, najpopularniejszymi zasadami i technikami zarządzania projektami. Teoretyczne i praktyczne przygotowanie uczestników zajęć umożliwi im efektywne zarządzania złożonymi projektami realizowanymi na potrzeby organizacji.

Do spodziewanych efektów bezpośrednich udziału w zajęciach należy wzrost skuteczności realizacji projektów oraz poprawa efektywności działań przedsiębiorstwa. Efekty długofalowe to wykluczenie błędów podczas realizacji projektów, skrócenie czasu wdrażania projektów, obniżenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz umiejętność właściwego wykorzystanie środków pomocowych.

Metoda szkolenia oparta jest o cykl Kolb’a. Skupia się więc na doświadczeniu, zrozumieniu, zastosowaniu w praktyce. Program szkolenia oparty jest na najlepsze praktyki realizacji projektów w oparciu o metodyki/standardy: PMI®, IPMA, PRINCE2®.

Adresaci:
Szkolenie skierowane jest do specjalistów, kierowników oraz osób zarządzających w firmie, które inicjują i realizują w swojej pracy przedsięwzięcia o charakterze projektowym, gdzie skala innowacyjności unikatowości oraz jednorazowy charakter czynią je niezależnymi od struktur organizacyjnych. Ponadto w zajęciach mogą wziąć udział osoby odpowiedzialne za wdrażanie projektów oraz za pozyskiwanie źródeł finansowania projektów.