Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
KONFERENCJA DOBRE PRAKTYKI CONTROLLINGU Controlling drogą do poprawy efektywności i rentowności firmy Dzień specjalny: Lean Management i Lean Accounting
Termin
Prowadzący
dr Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ, Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu. Autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych. Autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi dla: PKO BP SA, TVP SA, TP SA, Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., MERCK Sp. z o.o., PILKINGTON IGP Sp. z o.o., Rieber Foods Polska SA, PGNiG SA, Zarządu Morskiego Portu Gdańsk SA, ORKLA PRESS POLSKA SA, ZCH Police SA, FASER SA, ZPC Jutrzenka SA, Masters SA, POWEN SA, FPM SA, Polifarb Wrocław SA, Trakcja Polska – PKRE SA i wielu innych. Autor i współautor licznych książek i artykułów np.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity based costing & management, T. Wnuk-Pel, DIFIN 2006; Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK, 2009; Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, oddik 2004 i wielu innych.
Jacek Kaczmarek – Menedżer Sekcji Informacji Zarządczej w Grupie AXA w Polsce. Absolwent studiów MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Od ponad 10 lat związany z branżą ubezpieczeniową. Praktyk kontrolingu posiadający doświadczenia we wdrażaniu kontrolerów jako partnerów biznesowych. Od wielu lat łączy wiedzę biznesową z wykorzystaniem narzędzi informatycznych wspomagających podejmowanie decyzji biznesowych. Uczestniczył w wielu projektach związanych z wdrażaniem hurtowni danych na potrzeby budżetowania i analizy kosztów, jak również szeroko rozumianej informacji zarządczej.
Katarzyna Kędziora – biegły rewident, posiadający wieloletnie doświadczenie jako kontroler finansowy w firmach ubezpieczeniowych, Prezes Zarządu AC Services. Były wieloletni pracownik instytucji nadzorujących działalność ubezpieczeniową (Ministerstwo Finansów, PUNU, UKNF) reprezentujący organ nadzoru na forum międzynarodowym jako członek Podkomitetu Rachunkowości w Międzynarodowym Stowarzyszeniu Nadzorów Ubezpieczeniowych (IAIS), jako przedstawiciel polskiego rynku ubezpieczeń reprezentowała Polską Izbę Ubezpieczeń (PIU) na arenie międzynarodowej jako członek Podkomitetu Rachunkowości Europejskiego Komitetu Ubezpieczeń (CEA) Współpracowała z Ministerstwem Finansów w zakresie opracowania przepisów z zakresu rachunkowości i sprawozdawczości w zakładach ubezpieczeń. Współautor książki „Rachunkowość finansowa zakładów ubezpieczeń”.
Witold Kilijański – Prezes CONTROLLING SYSTEMS. Absolwentem Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, od 1995 zawodowo zajmuje się oprogramowaniem dla przedsiębiorstw - początkowo systemami typu ERP i HR. Od 2002 Prezes i współzałożyciel CONTROLLING SYSTEMS - firmy software'owej, wyspecjalizowanej w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań informatycznych, wspomagających prowadzenie controllingu i analiz ekonomicznych w przedsiębiorstwie. Autor wielu artykułów, które ukazują się w mediach fachowych takich jak: Controlling i Rachunkowość Zarządcza, doświadczony wykładowca i prelegent wielu szkoleń i konferencji. Przemysław Mastalerz – Ratio Skuteczny Controlling. Absolwent Wydziału Zarządzania Mikołaja Kopernika w Toruniu. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów IVC - Internationaler Controller Verein. Posiada 14-letnie praktyczne doświadczenie w finansach i controllingu w Polsce i za granicą. Pracował w Telekomunikacji Polskiej, Alcatel Polska, Makro Cash and Carry. W centrali firmy Metro Cash and Carry w Niemczech jako International Financial Controller współpracował z 29 krajami od Europy Zachodniej i Wschodniej po Azję, w zakresie oceny przedsięwzięć inwestycyjnych i rekomendacji dla zarządu. Roczny budżet inwestycji do alokacji przekraczał 2 mld euro. Pełnił także funkcję doradczą dla kierownictwa w poszczególnych krajach w zakresie inwestycji. W Praktiker Polska był kierownikiem działu controllingu finansowego i operacyjnego. Aktualnie prowadzi działalność gospodarczą w zakresie controllingu, budżetowania, wdrażania systemu informatycznego do planowania i analiz.
dr inż. Roman Kotapski – Członek Rady Programowej miesięcznika Controlling i Rachunkowość Zarządcza. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowania, zarządzania kosztami, controllingu w przedsiębiorstwach budowlano-remontowych i w tym zakresie współpracuje z przedsiębiorstwami. Autor licznych publikacji zakresie rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowania, w tym dotyczących przedsiębiorstw budowlano-montażowych, na łamach różnych czasopism m.in. Rachunkowość, Rachunkowość finansowa i audyt, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Gazecie Prawnej; oraz współautor książek m.in. Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem (PWE Warszawa 2001), Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa (ODDK Gdańsk 2002), Rachunkowość firm budowlanych (Info Warszawa 2003). Prof. dr hab. Irena Sobańska – Kierownik zespołu Katedry Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, konsultant zmian polskiego prawa w zakresie rachunkowości. Zarządza firmą konsultingową Towarzystwo Gospodarcze RaFiB sp. z o.o. w Łodzi oraz wdraża projekty systemów rachunku kosztów i systemów rachunkowości zarządczej w polskich firmach. Opublikowała ponad 200 artykułów i książek w dziedzinie rachunkowości zarządczej. Członek międzynarodowych stowarzyszeń rachunkowości: European Accounting Association i American Accounting Association oraz przewodnicząca Komisji Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Rady Naukowej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.
Tomasz Bednarski – Dyrektor Finansowy Fabryki JTI w Polsce. Poprzednie doświadczenia zawodowe w firmie Amcor w Polsce i za granicą (stanowiska Kontrolera Finansowego, Regionalnego Kierownika ds. Controlling-u i Grupowego Kierownika ds. Controlling-u). Od 10 lat zawodowo zajmuje się zagadnieniami z obszaru Rachunkowości Zarządczej, członek organizacji CIMA. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość, Dyplom z Zarządzania Międzynarodowego organizacji CEMS, ukończone Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling na Uniwersytecie Łódzkim.
Dariusz Rojek – Koordynator ds. Finansowych JTI Polska Sp. z o.o. Od początku swojej kariery związany z rachunkowością zarządczą. 4 lata pełnił funkcje kierownicze w obszarze Controllingu w Polgrunt sp. z o.o. w grupie Bakalland S.A. Jako niezależny konsultant realizował również projekty związane z rachunkowością zarządczą oraz optymalizacją procesów między innymi z: Acsellerator – spółka doradcza, Grass Cavagna Group, PGE Skra Bełchatów, Rosewin sp. z o.o. Binż S.A. Absolwent wydziały Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Ukończył również studia podyplomowe z zakresu Controllingu w WSB we Wrocławiu oraz „Zaawansowane techniki informatyczne w projektowaniu i produkcji” na wydziale Mechanicznym Politechniki Łódzkiej. Obecnie doktorant w katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego gdzie pisze prace z zakresu Lean Accounting w Polsce.
Edyta Szarska – Controlling Partner, absolwentka studiów doktoranckich Kolegium Zarządzania i Finansów SGH. Ekspert w dziedzinie controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w działach i departamentach controllingu branży telefonii komórkowej i stacjonarnej oraz Yellow Pages. Właścicielka firmy doradczo-szkoleniowej Controlling Partner. Doradca w tworzeniu controllingu m.in. w branży farmaceutycznej, chemicznej, energetycznej, budowlanej, informatycznej i wydawniczej.
11:00-12:30 – Rola kontrolera i controllingu w nowoczesnej firmie
Jacek Kaczmarek – Menedżer Sekcji Informacji Zarządczej AXA Polska
1. Kompetencje i zadania kontrolera, operacyjne i strategiczne funkcje kontrolera.
2. Controlling jako źródło informacji wspomagających zarządzanie dla potrzeb kierownictwa, zarządu i rady nadzorczej.
12.30 – 13.30 – lunch
13.30 – 15.00 – Zadania controllingu w budżetowaniu i kontroli
Katarzyna Kędziora – Biegły Rewident, Prezes Zarządu AC Services
1. Zadania Controllingu w procesie budżetowania i kontroli.
2. Aktywna rola Controllingu w procesie budżetowania przychodów.
3. Pułapki procesu budżetowania i kontroli.
15:00 – 15:15 – przerwa kawowa
15.15 – 16.45 – Systemy informatyczne wspomagające pracę kontrolera
Witold Kilijański – Prezes Zarządu CONTROLLING SYSTEMS
1. Zalety i wady różnych narzędzi informatycznych wspomagających pracę kontrolera.
2. Przykład na „żywym systemie”.
3. Przykład wykorzystania systemu informatycznego.
4. Rodzaje sporządzanych analiz; budżety i raporty z ich wykonania; analizy rentowności.
16:45 – 17:00 – zakończenie Na zakończenie pierwszego dnia konferencji o godzinie 19.00 zapraszamy Państwa do TeatruKomedia na spektakl komediowy pt. "Wydmuszka" http://www.teatrkomedia.pl/
Dzień II: 8.30 – 9.00 – kawa powitalna
9.00 – 10.30 – Zarządzanie kosztami sprzedaży
dr Tomasz Wnuk-Pel – Wiceprezes Zarządu T.G. RaFiB Sp. z o.o., Uniwersytet Łódzki
1. Klasyfikacja kosztów sprzedaży.
2. Ujmowanie, rozliczanie i zarządzanie kosztami sprzedaży – case study.
10:30 – 10:45 – przerwa kawowa
10.45 – 12.15 – Controlling i rachunkowość zarządcza projektów
Przemysław Mastalerz – Dyrektor Zarządzający Ratio Skuteczny Controlling
1. Ocena projektów inwestycyjnych uwzględniając warunki ryzyka i niepewności.
12:15 – 12:30 – przerwa kawowa
12.30 – 14.00 – Analiza i zarządzanie rentownością
dr Roman Kotapski – Członek Rady Programowej miesięcznika Controlling i Rachunkowość Zarządcza
1. Planowanie produktu.
2. Wykorzystanie modeli rachunku kosztów do planowania produktu.
3. Elementy kosztorysu produktu.
4. Kosztorys a budżet produktu.
5. Wykorzystanie wielostopniowego rachunku wyników w zarządzaniu rentownością produktów i klientów.
14:15 – 14:30 – przerwa kawowa
14.30 – 16.00 – Zarządzanie płynnością
Edyta Szarska – Controlling Partner
1. Planowanie należności, zobowiązań i zapasów w budżecie rocznym.
2. Zarządzanie należnościami, zobowiązaniami i zapasami.
3. Planowanie przepływów pieniężnych w budżecie rocznym, analiza i wyciąganie wniosków na podstawie budżetu cash flow oraz zarządzanie środkami pieniężnymi.
Dzień specjalny III: Lean Management i Lean Accounting
1. Istota Lean Accounting. Czym różni się rachunkowość w firmach stosujących LM od firm stosujących zarządzanie tradycyjne - metody, zasady?
2. Jak powinna funkcjonować rachunkowość w przedsiębiorstwach stosujących Lean Management?
3. Rola i sposób wprowadzania Lean Accounting w polskich warunkach. Korzyści i problemy.
12:15 – 12:30 – przerwa kawowa
12.30 – 14.00 – Lean Management i Lean Accounting w International Japan Tabaco
Tomasz Bednarski – Dyrektor Finansowy ds. Operacyjnych JTI Polska Sp. z o.o.
1. Filozofia Lean management w praktyce. Przedstawienie praktycznych przykładów szczupłego zarządzania oraz pomiar jego efektów poprzez raporty zgodne z Lean accounting - oparte na prostych i zrozumiałych dla wszystkich zaangażowanych w proces pracowników wskaźnikach.
Dariusz Rojek – Koordynator ds. Finansowych JTI Polska Sp. z o.o.
1. Przedstawienie przykładowych raportów oraz formy ich prezentowania w postaci tablic informacyjnych w ogólnodostępnych miejscach w zakładzie produkcyjnym.
2. Kaizen costing w praktyce. Wykorzystanie Lean accounting do oceny projektów inwestycyjnych. Używane w JTI formy raportowania efektywności finansowej projektów inwestycyjnych zgodne z założeniami Lean accounting. 14:00 – 14:15 – Podsumowanie i zakończenie konferencji.
14.15 – 15.00 – lunch
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w konferencji dzień I i II: - jednej osoby 1640 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1540 zł/os. + 23% VAT
Koszt uczestnictwa w dniu specjalnym dzień III: - jednej osoby 790 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 690 zł/os. + 23% VAT
Koszt uczestnictwa w konferencji i dniu specjalnym (3 dni) wynosi: - jednej osoby 1990 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1890 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod konferencji. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, bilety do teatru, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: Dzień I: 11:00-17:00 O godz. 19.00 przedstawienie teatralne pt. "Wydmuszka" http://www.teatrkomedia.pl/ Dzień II: 9:00-16:00 Dzień III: 9:00-15:00
Miejsce zajęć:
HOTEL MARRIOTT ***** Al.Jerozolimskie 65/79 00-697 Warszawa
