Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Rachunkowość zarządcza i controlling w praktyce dla branży wodociągowo-kanalizacyjnej i komunalnej – zasady funkcjonowania controllingu finansowego, prezentacja instrumentów, oraz projektowanie controllingu finansowego w przedsiębiorstwie 4-dniowe warsztaty
Termin
2012.05.30 - 2012.06.26 Warszawa (SOP 12348)
Terminy szczegółowe
Sesja I: 30 - 31 maja 2012 r. Sesja II: 25 - 26 czerwca 2012 r.
Cel szkolenia
Rachunkowość zarządcza i controlling w praktyce dla branży wodociągowo-kanalizacyjnej i komunalnejControlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem tego systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach. Projektowanie controllingu obejmuje zarówno aspekty finansowe, jak i niefinansowe w działalności przedsiębiorstwa. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa wodociągowo-kanalizacyjnego i komunalnego.
CEL SZKOLENIA: - przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie - prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego - ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
METODYKA ZAJĘĆ: Interaktywny wykład omawiający każde zagadnienie (punkt w programie) dający niezbędną wiedzę do zadań i symulacji. Wspólne rozwiązywanie postawionych problemów z zakresu controllingu.
ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, controllerów, finansistów, służb niefinansowych, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich osób zainteresowanych przedmiotową tematyką
Program
I. CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE – wprowadzenie
1. Cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów przedsiębiorstwa.
2. Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości. II. PERSPEKTYWA OPERACYJNA CONTROLLINGU
1. Problemy związane z kosztami prowadzenia działalności: - klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem? - analiza zmienności kosztów – jak zidentyfikować koszty stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania popytu i produkcji wpływają na koszty operacyjne?
2. System rachunku kosztów i jego znaczenie: - rachunek kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy, jak można sterować wynikiem za pomocą zapasów? - wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów?
3. Zastosowanie analizy koszt-wolumen-zysk w controllingu: - próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku? - badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować? - wykorzystanie dźwigni operacyjnej i finansowej w controllingu – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego? - wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności.
4. Wykorzystanie informacji o kosztach w procesie podejmowania decyzji: - optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty wyrobów oferować i w jakich ilościach, aby najwięcej zarobić? - kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach? - decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent? - decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług? - decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca?
5. Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy: - kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności, - ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji, - proces budżetowania, - metody budżetowania i rodzaje budżetów, - budżetowanie operacyjne i finansowe, - konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego.
III. PERSPEKTYWA STRATEGICZNA CONTROLLINGU
1. Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym: - przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego, - szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu, - nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu, - projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa.
2. Instrumenty controllingu strategicznego: - zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa, - strategiczne czynniki kosztotwórcze, - analiza łańcucha wartości, - ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added).
3. Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię: - metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.), - złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa).
UWAGA: Ilość miejsc w warsztatach ograniczona. O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w całym 4-dniowym kursie: - jednej osoby 1950 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1850 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat. Godziny zajęć: Dzień I 10:00 – 16:00 Dzień II 9:00 – 15:00 Miejsce zajęć: Biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39 A lub hotel w centrum Warszawy
Informacje: Krzysztof Kadlec, Anita Musiał tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90 krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego. Szczegóły znajdą Państwo tutaj >> Zapraszamy serdecznie!
