Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Controlling – zarządzanie kosztami i rentownością w sektorze bankowym zajęcia warsztatowe dotyczące zastosowania metod rachunkowości zarządczej w bankach 3-dniowe warsztaty
Termin
Cel szkolenia
POZIOM SZKOLENIA: - szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym; - uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu; - zajęcia są intensywne stąd też dla osiągnięcia maksymalnej korzyści od uczestników wymagana jest koncentracja i pełne zaangażowanie. CEL SZKOLENIA: - wprowadzenie uczestników w zaawansowany zakres wiedzy i umiejętności dotyczących zastosowania metod rachunkowości zarządczej/controllingu w instytucjach finansowych; - wykształcenie wśród uczestników umiejętności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu oraz poznanie ich wpływu na zachowania ludzi i zarządzanie w firmie; - wyrobienie wśród uczestników umiejętności projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu dostosowanych do zmieniających się warunków funkcjonowania firmy; - wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracowania w informatycznym systemie budżetowania i kontroli kosztów oraz rachunku kosztów działań. KORZYŚCI SZKOLENIA: - zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami; - uporządkowanie kosztów i poprawa dyscypliny kosztowej; - poprawa przepływu informacji między jednostkami wewnętrznymi firmy; - poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia; - praktyczne metody wykorzystania narzędzi controllingu operacyjnego.
METODY PRACY: - wykłady (15% zajęć); - case study (20% zajęć); - warsztaty komputerowe (65% zajęć).
MATERIAŁY SZKOLENIOWE: Komplet materiałów szkoleniowych ułatwiających pracę podczas zajęć i umożliwiających uporządkowanie nabytych umiejętności i zastosowanie poznanych metod w firmie, po zakończeniu szkolenia (około 100 stron).
ADRESACI SZKOLENIA: Dyrektorzy, kierownicy, specjaliści działów controllingu, budżetowania, analiz, działów finansowo-księgowych oraz zarządzania kosztami i przychodami w bankach, jak również pozostała kadra menedżerska reprezentująca sektor bankowy.
Program
DZIEŃ I
WPROWADZENIE DO RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU
1.Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w firmie: 1.1. zadania rachunku kosztów (cele rachunku kosztów, czynniki wpływające na kształt rachunku kosztów, rodzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów).
2. Rachunek kosztów działań: 2.1. wprowadzenie do activity based costing; 2.2. podstawowe pojęcia activity based costing; 2.3. etapy wdrażania activity based costing; 2.4. analiza rentowności produktów; 2.5. analiza rentowności klientów. Case study 1 Budowa słownika kosztów działań Case study 2 Rachunek kosztów działań i analiza rentowności produktów Case study 3 Rachunek kosztów działań sterowany czasem
3. Budżetowanie i kontrola kosztów i przychodów: 3.1. przygotowanie procesu budżetowania; 3.2. budżetowanie sprzedaży; 3.3. budżetowanie kosztów bezpośrednich i pośrednich; 3.4. budżetowanie wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu; 3.5. organizacja systemu budżetowania; 3.6. budżetowanie kosztów działań. Case study 4 Budżetowanie według działań Case study 5 Odchylenia kosztów działań
DZIEŃ II i III
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING – CASE STUDY(warsztaty komputerowe)
UWAGA
- podczas zajęć uczestnicy pracują samodzielnie ale pod kontrolą prowadzącego w specjalnie stworzonych modelach rachunku kosztów działań (CASE 1) oraz budżetowania i kontroli (CASE 2) działających w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL; - celem warsztatów komputerowych nie jest jednak nauka programu EXCEL – program ten jest tylko narzędziem dla poznania praktycznych aspektów rachunku kosztów działań oraz budżetowania i kontroli; - szczególną cechą pracy podczas warsztatów komputerowych jest praktyczne – kompleksowe ujęcie wszystkich analizowanych zagadnień; - warsztaty komputerowe stanowią najbardziej zaawansowaną część całego programu szkoleniowego.
CASE STUDY 1 Activity based costing & management w banku (4 godziny) 1. Wyodrębnianie obiektów kosztów dla potrzeb systemu Activity Based Costing/Management. 2. Definiowanie procesów i działań. 3. Ustalanie nośników kosztów działań i pozostałych atrybutów działań. 4. Rozliczanie kosztów zasobów na działania i ustalanie kosztów działań. 5. Ustalanie stawek kosztów działań. 6. Rozliczanie kosztów działań na produkty i grupy klientów. 7. Ustalanie wyniku finansowego. 8. Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania.
CASE STUDY 2 Budżetowanie i kontrola przychodów, kosztów i wyniku finansowego w banku(8 godzin) 1. Budżet sprzedaży produktów. 2. Budżet przychodów odsetkowych, budżet prowizji i budżet przychodów razem. 3. Budżetowanie wynagrodzeń zasadniczych, pozostałych wynagrodzeń (premii), narzutów na wynagrodzenia, kosztów szkoleń, kosztów delegacji, kosztów opieki medycznej, kosztów rekrutacji. 4. Budżetowanie kosztów materiałów reklamowych, usług związanych z reklamą, kosztów działalności informacyjnej, kosztów reprezentacji, kosztów promocji. 5. Budżetowanie kosztów amortyzacji komputerów i sprzętu biurowego, kosztów materiałów eksploatacyjnych do komputerów i sprzętu biurowego, kosztów serwisu hardwaru. 6. Budżetowanie kosztów systemów "top", "sales", "back office", budżetowanie kosztów serwisu softwaru i pozostałych kosztów softwaru. 7. Budżetowanie kosztów utrzymania pojazdów, amortyzacji wyposażenia technicznego, kosztów materiałów eksploatacyjnych i kosztów usług. 8. Budżetowanie kosztów ochrony fizycznej, kosztów monitoringu, kosztów przewozu pieniędzy i kosztów sortowania pieniędzy. 9. Rozliczenie kosztów departamentów wsparcia na poszczególne rodzaje placówek sprzedażowych. 10. Budżety wyników poszczególnych rodzajów placówek sprzedażowych. 11. Budżety przeliczone i raporty kontrolno-wynikowe poszczególnych rodzajów placówek sprzedażowych. Budżet przeliczony i raport kontrolno-wynikowy dla firmy jako całości. 12. Analiza odchyleń: odchylenie spowodowane zmianą poziomu sprzedaży, odchylenie cen/marż i kosztów, odchylenie spowodowane zmianą poziomu sprzedaży według produktów, odchylenie ilości sprzedaży według produktów, odchylenie struktury sprzedaży według produktów, odchylenie cenowe według produktów, odchylenie kosztów prowizji, odchylenie kosztów operacyjnych, odchylenie kosztów rozliczonych, odchylenie narzutów kosztów. 13. Raport uzgadniający budżetowany i rzeczywisty wynik banku.
UWAGA: Ilość miejsc w warsztatach ograniczona. O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w 3-dniowych warsztatach: - jednej osoby 2100 zł + 23% VAT, - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1900 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: - uczestnictwo w zajęciach, - autorskie materiały szkoleniowe, - przerwy kawowe, - lunch, - certyfikat, - sprzęt komputerowy w trakcie zajęć.
Godziny zajęć: 10:00 – 16:00
Miejsce zajęć: biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39 A lub hotel w centrum Warszawy
Informacje: Krzysztof Kadlec, Anita Musiał tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90 krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego. Wówczas program zajęć może być dowolnie zmodyfikowany, tak aby maksymalnie dostosować go do Państwa indywidualnych potrzeb. Dokładna liczba uczestników, miejsce szkolenia oraz termin pozostają do ustalenia pomiędzy Stronami. Zapraszamy serdecznie >>
