Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Strategiczny pomiar i ocena dokonań organizacji BSC - zrównoważona karta wyników
Termin
2012.07.04 Warszawa
Prowadzący
dr Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ; Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu; autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych; autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi dla: PKO BP SA, TVP SA, TP SA, Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE SA, TUiR WARTA SA, KPMG Sp. z o.o., PWC Sp. z o.o., ERNST&YOUNG Sp. z o.o., MERCK Sp. z o.o., PILKINGTON IGP Sp. z o.o., Rieber Foods Polska SA (dawniej DELECTA SA), PGNiG SA, Zarządu Morskiego Portu Gdańsk SA, ORKLA PRESS POLSKA SA, ZCH Police SA, FASER SA, ZPC Jutrzenka SA, Energopol-7 Poznań SA (obecnie MAXER SA), Masters SA, POWEN SA, Polmos Wrocław SA (obecnie Vratislavia SA), FPM SA, Polifarb Wrocław SA, Trakcja Polska – PKRE SA i wielu innych; autor i współautor licznych książek i artykułów np.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity based costing & management, T. Wnuk-Pel, DIFIN 2006; Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK, 2009; Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, ODDiK 2004 i wielu innych.
Cel szkolenia
Adresaci szkolenia: dyrektorzy generalni i finansowi, członkowie zarządu, główni księgowi, analitycy finansowo-księgowi; wszystkie osoby zajmujące się problemami analizy kosztów oraz szeroko pojętej rachunkowości zarządczej i controllingu; pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych, firm budowlanych, instytucji publicznych; wszyscy Ci, którym wiedza o problematyce rachunkowości zarządczej i controllingu jest niezbędna w praktyce.
Poziom: szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu; zajęcia są intensywne stąd też dla osiągnięcia maksymalnej korzyści od uczestników wymagana jest koncentracja i pełne zaangażowanie. Cel: wykształcenie wśród uczestników umiejętności wykorzystania praktycznych narzędzi i strategicznego pomiaru i oceny dokonań organizacji.
Metody pracy: wykłady i ćwiczenia (60% zajęć); CASE STUDY z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw (40% zajęć).
Program
1. Wprowadzenie (1 godzina): a) ocena efektywności realizacji strategii firmy – możliwości i ograniczenia, CASE STUDY (analiza zysku operacyjnego firmy z punktu widzenia realizacji jej strategii).
2. Strategiczna karta wyników – BSC (5 godzin): a) strategia przedsiębiorstwa a rachunkowość zarządcza (potrzeba nowych miar działalności, rodzaje strategii), b) BSC jako system pomiaru działalności (znaczenie zrównoważonego systemu pomiaru działalności, perspektywa klienta, perspektywa procesów wewnętrznych, perspektywa rozwoju, perspektywa finansowa), c) BSC jako fundament systemu zarządzania strategicznego (BSC - od narzędzia pomiaru działalności do systemu zarządzania strategicznego, wyjaśnianie wizji i strategii, komunikowanie i koordynowanie, planowanie, sprzężenie zwrotne i uczenie się), d) wdrażanie BSC (przykłady wdrożeń, narzędzia informatyczne, czynniki wpływające na powodzenie wdrożenia). CASE STUDY (budowa BSC)
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 690 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 640 zł/os.+ 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: 11:00 – 16:30 Miejsce zajęć: siedziba Akademii MDDP lub centrum w/w miast. Informacje: Norbert Saks, Anita Musiał tel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 90 e-mail: norbert.saks@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
