Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Rachunkowość zarządcza i controlling w praktyce w branży TSL (Transport - Spedycja - Logistyka) – zasady funkcjonowania controllingu finansowego, prezentacja instrumentów, oraz projektowanie controllingu finansowego w przedsiębiorstwie 4-dniowe warsztaty
Termin
Terminy szczegółowe
Sesja I: 26 – 27 marca 2012 r. Sesja II: 2 – 3 kwietnia 2012 r.
Cel szkolenia
WIEDZA: - przedstawienie problematyki dotyczącej funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie branży TSL; - prezentacja podstawowych koncepcji i metod rachunkowości zarządczej; - ukazanie problemów praktycznych związanych z funkcjonowaniem controllingu w branży TSL.
UMIEJĘTNOŚCI: - wykorzystanie informacji o kosztach do sterowania działalnością przedsiębiorstwa z branży TSL; - zestawianie rachunku wyników w zależności od potrzeb użytkowników informacji; - wykorzystywanie informacji z controllingu i budżetowania na potrzeby wspomagania procesów decyzyjnych.
POZIOM SZKOLENIA: Warsztat prowadzony jest na poziomie średniozaawansowanym, uczestnicy powinni posiadać minimalną wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu.
ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających w przedsiębiorstwach zajmujących się logistyką oraz osób, których praca związana jest z całościowym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Szkolenie jest ponadto dedykowane dla dyrektorów finansowych, controllerów i głównych księgowych, którzy potrzebują wiedzy na temat controllingowego i budżetowego podejścia do zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwach branży TSL.
Program
1. Istota controllingu w przedsiębiorstwie: a) cele funkcjonowania controllingu – czym jest controlling i w jaki sposób wspomaga zarządzanie firmami z branży TSL? b) kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności, c) ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji.
2. Kluczowe problemy kosztów w przedsiębiorstwie: a) klasyfikacje kosztów w różnych układach na potrzeby budżetowania: - wg reakcji na zmiany działalności (zmienne i stałe), - wg związku z obiektem kosztowym (pośrednie, bezpośrednie), - wg struktury wewnętrznej (proste i złożone), - w układzie rodzajowym (zużycie materiałów, amortyzacja itp.), - w układzie funkcjonalnym. b) klasyfikacja kosztów logistyki i jej skutki dla budżetowania: - koszty transportu, - koszty zapasów, - koszty obsługi klienta. c) struktura kosztu wytworzenia oraz kosztu pełnego produktu, usługi w branży TSL, d) analiza zmienności kosztów.
3. Rachunek kosztów logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa?: a) struktura rachunku kosztów logistyki, b) rachunek kosztów pełnych na potrzeby raportowania zewnętrznego, c) rachunek kosztów zmiennych na potrzeby raportowania wewnętrznego.
4. Podejście procesowe do zarządzania kosztami logistyki: a) zastosowanie rachunku kosztów działań w logistyce (Activity-Based Costing), b) podejście procesowe do analizy rentowności klientów.
5. Procedury budżetowania i kontroli budżetowej w controllingu TSL: a) podstawowe uwarunkowania budżetowania w controllingu (cele, funkcje i metody budżetowania oraz rodzaje budżetów), b) budżet główny całego przedsiębiorstwa (budżety operacyjne i finansowe, konsolidacja budżetów cząstkowych w budżet główny, koszty logistyki w budżecie głównym), c) organizacyjne aspekty budżetowania (problemy instytucjonalizacji budżetowania, zadania komórki zajmującej się budżetowaniem, instrukcja budżetowania, komisja budżetowa, harmonogram budżetowania), d) kontrola wykonania budżetów i analiza odchyleń.
6. Controlling w podejmowaniu decyzji logistycznych: a) zarządzanie kosztami logistyki, b) koszty logistyki a rentowność przedsiębiorstwa, c) redukcja kosztów logistyki.
7. Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych?: a) wykorzystanie metod prostych (okres zwrotu, księgowa stopa zwrotu), b) metody złożone (NPV, IRR).
8. Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym?
9. Analiza kapitału obrotowego w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce?
10. Pytania i odpowiedzi.
UWAGA: Ilość miejsc w warsztatach ograniczona. O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w 4-dniowych warsztatach: - jednej osoby 2550 zł + 23% VAT, - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 2450 zł/os. + 23%VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, sprzęt komputerowy, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: Dzień I : 10:00 – 16:00 Dzień II: 9:00 – 15:00
Miejsce zajęć: biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39 A lub hotel w centrum Warszawy
Informacje: Krzysztof Kadlec, Anita Musiał tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90 krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego. Szczegóły znajdą Państwo tutaj >> Zapraszamy serdecznie!
