Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Regulacje Krajowego Standardu Rachunkowości nr 3 Niezakończone usługi budowlane dla służb technicznych z uwzględnieniem najnowszych zmian dotyczących rachunkowości kontraktów długoterminowych
Termin
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zaprezentowanie praktycznych aspektów związanych z wdrożeniem regulacji nowego Krajowego Standardu Rachunkowości nr 3 „Niezakończone usługi budowlane”, właściwego dla firm branży budowlanej oraz wszystkich innych podmiotów wykonujących projekty (kontrakty) długoterminowe. Aby stworzyć rzetelne informacje o niezakończonych usługach budowlanych niezbędna jest dobra współpraca służb finansowo – księgowych ze służbami technicznymi. Krajowy Standard Rachunkowości nr 3 „Niezakończone usługi budowlane” w dużej części dotyczy tych relacji, jednoznacznie wskazując jakie obowiązki spoczywają na osobach realizujących kontrakty (np. na kierownikach budów). Połączenie wiedzę finansowej z wiedzą techniczną pozwala na tworzenie szybkich i rzetelnych informacji, co jest dziś warunkiem koniecznym działalności w warunkach nasilającej się konkurencji. W praktyce znacznie prościej jest wyjaśnić inżynierom różnych specjalizacji wybrane zagadnienia dot. rachunkowości i finansów, niż wyszkolić księgowych i finansistów z zakresu technik i technologii użytkowanych w przedsiębiorstwie. Dlatego też proponowane szkolenie ma na celu zaprezentowanie w przystępny sposób nowych regulacji rachunkowości z zakresu ustalania przychodów i kosztów niezakończonych usług długoterminowych. Prowadzący szkolenie, autor projektu Krajowego Standardu Rachunkowości nr 3 „Niezakończone usługi budowlane”, posiada wieloletnie doświadczenie we współpracy z inżynierami różnych specjalności, co gwarantuje nawiązanie „wspólnego języka” i przekazanie uczestnikom wiedzy, która nie tylko pozwoli im na rzetelne wypełnianie nowych regulacji rachunkowości, ale przede wszystkim pomoże w skutecznym zarządzaniu realizowanymi umowami. Planowane szkolenie ma również na celu przedstawienie w sposób praktyczny różnych aspektów zarządzania kosztami projektów (kontraktów), w szczególności w oparciu o amerykańskie standardy zarządzania projektami PMI. Szkolenie adresowane jest do kierowników różnych szczebli zarządzania związanych z realizacją kontraktów (np. kierownicy budów, kierownicy kontraktów), którzy są odpowiedzialni za tworzenie, a w konsekwencji - wykorzystywanie informacji o realizacji projektu. ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie adresowane jest do kierowników różnych szczebli zarządzania związanych z realizacją kontraktów (np. kierownicy budów, kierownicy kontraktów), którzy są odpowiedzialni za tworzenie, a w konsekwencji - wykorzystywanie informacji o realizacji projektu.
Program
1. Wprowadzenie: a) zarządzanie projektami w branży budowlanej a potrzeby informacyjne menadżerów, b) rola służb technicznych w tworzeniu rzetelnej informacji dla celów sprawozdawczości finansowej, c) cel i zakres Standardu, d) podstawowe definicje, e) porównanie KSR 3 z MSR 11, f) zasady dokumentacji w rachunkowości i ich wpływ na pracę służb technicznych.
2. Rodzaje umów długoterminowych w regulacjach rachunkowości.
3. Prawne aspekty zawierania umów budowlanych a regulacje KSR 3 w zakresie łączenia i dzielenia umów długoterminowych – wpływ szczegółowej identyfikacji na wynik umowy.
4. Globalny budżet przychodów z umowy oraz globalny budżet kosztów umowy a kosztorys budowlany.
5. Cykl życia umowy.
6. Organizacja zespołu realizującego umowę długoterminową i jej wpływ na system informacyjny rachunkowości.
7. Informacje z placu budowy o zaawansowaniu prac a ustalanie stopnia zaawansowania umowy budowlanej.
8. Metody szacowania stopnia zaawansowania umowy budowlanej przez służby techniczne.
9. Dokumentacja szacowania stopnia zaawansowania umowy.
10. Metoda Earned Value Management – specjalne narzędzie rachunkowości zarządczej do zarządzania umowami długoterminowymi.
11. Zakres, ewidencja i rozliczanie przychodów i kosztów umów długoterminowych – wpływ regulacji rachunkowości na wynik umowy.
12. Premie, sumy zatrzymane, zaliczki, roszczenia i kary umowne – ujęcie i wycena.
13. Ujmowanie przewidywanej straty – rola informacji pochodzących ze służb technicznych.
14. Dokumentacja danych o przychodach i kosztach z umów budowlanych.
15. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych – przegląd dostępnych metod i ich ocena.
16. Wewnętrzne ceny transferowe i ich wpływ na wycenę umów długoterminowych – case.
17. Prezentacja i ujawnianie informacji w sprawozdaniu finansowym – zakres niezbędnych danych pochodzących od służb technicznych.
18. Najnowsze zmiany w KSR 3 „Niezakończone usługi budowlane” i ich znaczenie dla służb technicznych.
19. Metoda Earned Value Management – specjalne narzędzie rachunkowości zarządczej do zarządzania kontraktami długoterminowymi.
20. Praktyczny przykład projektu i wdrożenia systemu rachunkowości zarządczej zorientowanego na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – case study.
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1290 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1190 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: - uczestnictwo w zajęciach, - autorskie materiały szkoleniowe, - przerwy kawowe, - lunch, - certyfikat.
Godziny zajęć: 10:00 – 16:00 Miejsce zajęć: biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39 A lub hotel w centrum Warszawy Informacje: Krzysztof Kadlec, Anita Musiał tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90 krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego. Szczegóły znajdą Państwo tutaj >> Zapraszamy serdecznie!
