Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
KONFERENCJA Strategia firmy i zarządzanie jej efektywnością w dynamicznych czasach Główny prelegent konferencji: dr Robert KAPLAN
Termin
Prowadzący
Główny prelegent konferencji:
dr Robert KAPLAN - Legenda zarządzania efektywnością, niekwestionowany autorytet w świecie biznesu. Profesor Harvard Business School, autor i współautor 14 książek i ponad 150 artykułów z zakresu strategii oraz zarządzania kosztami i efektywnością, współtwórca dwóch kluczowych dla światowej praktyki koncepcji: rachunku kosztów działań (ABC, TD ABC) i zrównoważonej karty wyników (BSC). Najbardziej znany na świecie specjalista w dziedzinie zarządzania kosztami i i efektywnością organizacji oraz pomiaru dokonań, a także budowy i monitorowania realizacji strategii. Lider w prestiżowym międzynarodowym Harwardzkim rankingu „Top50 Thinkers” (2011, 2009 2007, 2005, 2003 i 2001). • Laureat nagrody „Życiowy wkład w rozwój Rachunkowości Zarządczej” (2008) oraz nagrody „ Galeria sław rachunkowości” (2006) przyznanych przez Amerykańskie Stowarzyszenia Księgowych, • Doktor Honoris Causa Uniwersytetu Waterloo (2008), Uniwersytetu Łódzkiego (2006) i Uniwersytetu w Stuttgarcie (1994), • Zaliczany do światowej czołówki „25 najważniejszych autorów w obszarze biznesu. Guru zarządzania”, w międzynarodowym rankingu Financial Times (2005), • Zaliczany do „Top 50 Business Brains”, według rankingu opublikowanego w London Times (2005), • Laureat nagrody " Przywództwo w myśli ekonomicznej i biznesowej", przyznanej przez Telecom Italia (2004).
Moderatorzy konferencji (dzień II):
dr Tomasz Wnuk-Pel - Adiunkt w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Zarządzania UŁ, Vice-prezes w spółce consultingowej od 17 lat specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu. Autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi w: ZPC „Jutrzenka” SA, „Energopol – 7” Poznao SA, FOTA SA, Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA i wielu innych. Obszarem specjalizacji jest: ABC/ABM, budżetowanie i kontrola kosztów, analiza rentowności produktów, regionów sprzedaży, kanałów dystrybucji i klientów; sporządzanie planów inwestycyjnych i prognoz finansowych dla firm wchodzących na GPW, planowanie inwestycji, ocena ich opłacalności. Autor zamkniętych często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi dla: PKO BP SA, BRE Bank SA, TUIR WARTA SA, TVP SA, TP SA, KGHM SA, PGNiG SA., Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE SA, Deloitte&Touch Sp. z o.o., KPMG Sp. z o.o., PWC Sp. z o.o., Ernst&Young Sp. z o.o., MERCK Sp. z o.o., PILKINGTON IGP Sp. z o.o., FO DĘBICA SA, POLKOMTEL SA. Członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce i European Accounting Association, Certyfikowany wykładowca programu Advanced Certificate in Marketing prowadzonego pod auspicjami Certified Institute of Marketing (UK), Wykładowca rachunkowości zarządczej na studiach MBA . Autor kilkudziesięciu książek i publikacji, w tym między innymi: Rachunkowości zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Zarządzanie rentownością. Activity Based Costing/Management, Difin 2006; Rachunek kosztów i rachunkowości zarządcza, CH Beck 2006 (współautor); Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, ODDiK 2004 i wielu innych.
Włodzimierz Makowski - Partner w MDDP Business Consulting. W latach 2004-2007 pracował jako Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a wcześniej od 1998 roku był menedżerem w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Pracował również w PepsiCo. Posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw z branży telekomunikacyjnej, papierowej, budowlanej oraz farmaceutycznej. Wybrane projekty : Opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju (Herbapol Lublin), Opracowanie strategii zakupowej (TVN), Wdrożenie systemu zarządzania efektywnością w oparciu o budżet (Vectra), Opracowanie koncepcji i wsparcie przy fuzji organizacyjnej Herbapoli Lublin i Białystok, Zaprojektowanie rozwiązań prowadzących do usprawnień wybranych procesów finansowych i administracji sprzedaży (IMS), Restrukturyzacje (Herbapol, Skanska, Budimex-Ferrovial, Stalexport), Zaprojektowanie systemu zarządzania procesami w firmie (Arctic Paper Kostrzyn), Optymalizacja procesów biznesowych (TP SA, Budimex-Ferrovial, Skanska).
Cel szkolenia
Konferencja „Strategia firmy i zarządzanie jej efektywnością w burzliwych czasach” odbędzie się 17-18.05.2012r. w Warszawie i jest niezwykle istotnym wydarzeniem dla polskich przedsiębiorców. Głównym prelegentem konferencji jest dr Robert S. Kaplan światowej sławy autorytet w dziedzinie zarządzania, mierzenia efektywności i rozwoju umiejętności przywódczych. Jest to współtwórca metody Balanced Scorecard, a także rachunku kosztów działań, który został następnie rozwinięty w system zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach wielu krajów. Za olbrzymi wkład do rozwoju nauki i praktyki rachunkowości zarządczej, Robertowi S. Kaplanowi przyznano wiele nagród i wyróżnień, w tym nagrodę American Accounting Association.
Konferencja skierowana jest do: • Prezesów, Członków Zarządu, Dyrektorów ekonomicznych i finansowych, • Menedżerów i kierowników jednostek organizacyjnych w firmach produkcyjnych, usługowych, handlowych oraz instytucjach publicznych, • Menedżerów zajmujących się problemami analizy kosztów oraz rachunkowości zarządczej i controllingu, • Wszystkich osób zajmujących kierownicze stanowiska w swoich organizacjach, którym wiedza z zakresu strategii oraz zarządzania kosztami i efektywnością jest potrzebna w praktyce.
Program
Dzień I(17 maja)
Główny prelegent konferencji:dr Robert Kaplan
9:00 – 9:30 rejestracja i przywitanie
9:30 – 11:30
Zrównoważona karta wyników (BSC) – budowa organizacji zorientowanej na strategię, rola kierownictwa organizacji w procesie wdrażania zmian, budowa map strategii i zrównoważonej karty wyników.
Przełożenie strategii na zestaw zadań do codziennej realizacji – implementacja strategii jako proces ciągły, zarządzanie procesem transformacji w organizacji.
11:30 – 11:45 przerwa kawowa
11:45 – 13: 15
Zarządzanie ryzykiem organizacji:wykorzystanie najlepszych praktyk dla optymalnej realizacji strategii - rozpoznawanie i unikanie ryzyka związanego z nieprzewidzianym i niepożądanym zachowaniem pracowników, utrzymywanie twórczego napięcia między wdrażaniem innowacji a zarządzaniem ryzykiem, uwzględnienie zarządzania ryzykiem w procesie formułowania i wdrażania strategii. Zarządzanie ryzykiem niekontrolowanych zdarzeń zewnętrznych, reagowanie na ryzyko utraty reputacji, organizacja i zarządzanie działem ryzyka w organizacji.
13:15 – 14.00 lunch
14:00 – 15:30
Wykorzystanie rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TD ABC) do tworzenia wiarygodnych informacji o kosztach i dokonaniach dla potrzeb tworzenia strategii - istota koncepcji TD ABC, rola TD ABC w dostarczaniu informacji umożliwiającej redukcję kosztów i poprawę rentowności, wykorzystanie TD ABC do identyfikacji najbardziej korzystnych strategii i motywowania menadżerów. Rola TD ABC jako podstawowego narzędzia pomiaru dokonao organizacji oraz źródła informacji dla zrównoważonej karty wyników – BSC.
15:30 – 16:15 Dyskusja z udziałem dr Roberta Kaplana 16:30 Zakończenie pierwszego dnia konferencji.
Dzień II (18 maja)
Moderatorzy konferencji: dr Tomasz Wnuk-Pel, Włodzimierz Makowski 9:30 – 10:30
Cele i mapa strategii firmy. Mierniki efektywności i inicjatywy strategiczne – spójny system zarządzania strategią. Case Study I
10:30 – 11:00 dyskusja
11:00 – 11:20 przerwa kawowa
11:20 – 13:00
Wykorzystanie w praktyce ABC i ABM. Zarządzanie kosztami i efektywnością w warunkach niepewności ekonomicznej. Case Study II
13:00 – 13.45 lunch
13:45 – 14:30
Wpływ performance measurement na efektywność, skuteczność i wydajność. Case Study III
14:30 – 14:50 przerwa kawowa
14:50 – 16.30 Informatyczne narzędzia umożliwiające poprawę efektywności i zarządzania firmą. Opracowanie i wdrażanie systemu pomiaru dokonań w polskich warunkach/Jak skutecznie wdrożyć BSC w organizacji? Case Study IV
16:30 Zakończenie – wręczenie certyfikatów
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w konferencji wynosi: - jednej osoby 4390 zł + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod konferencji. Cena obejmuje: uczestnictwo w 2 dniach konferencji, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, książkę gościa specjalnego, certyfikat.
Godziny zajęć: Dzień I: 9:30 - 16:30 Dzień II: 9:30 - 16:30
Miejsce zajęć: Hotel Radisson Blue ***** ul.Grzybowska 24, Warszawa
dr Robert KAPLAN - Legenda zarządzania efektywnością, niekwestionowany autorytet w świecie biznesu.
dr Tomasz Wnuk-Pel - Adiunkt w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Zarządzania UŁ, Vice-prezes w spółce consultingowej od 17 lat specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu. Autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi w: ZPC „Jutrzenka” SA, „Energopol – 7” Poznao SA, FOTA SA, Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA i wielu innych. Obszarem specjalizacji jest: ABC/ABM, budżetowanie i kontrola kosztów, analiza rentowności produktów, regionów sprzedaży, kanałów dystrybucji i klientów; sporządzanie planów inwestycyjnych i prognoz finansowych dla firm wchodzących na GPW, planowanie inwestycji, ocena ich opłacalności. Autor zamkniętych często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej między innymi dla: PKO BP SA, BRE Bank SA, TUIR WARTA SA, TVP SA, TP SA, KGHM SA, PGNiG SA., Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE SA, Deloitte&Touch Sp. z o.o., KPMG Sp. z o.o., PWC Sp. z o.o., Ernst&Young Sp. z o.o., MERCK Sp. z o.o., PILKINGTON IGP Sp. z o.o., FO DĘBICA SA, POLKOMTEL SA. Członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce i European Accounting Association, Certyfikowany wykładowca programu Advanced Certificate in Marketing prowadzonego pod auspicjami Certified Institute of Marketing (UK), Wykładowca rachunkowości zarządczej na studiach MBA . Autor kilkudziesięciu książek i publikacji, w tym między innymi: Rachunkowości zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Zarządzanie rentownością. Activity Based Costing/Management, Difin 2006; Rachunek kosztów i rachunkowości zarządcza, CH Beck 2006 (współautor); Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, ODDiK 2004 i wielu innych.
Włodzimierz Makowski - Partner w MDDP Business Consulting. W latach 2004-2007 pracował jako Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a wcześniej od 1998 roku był menedżerem w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Pracował również w PepsiCo. Posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw z branży telekomunikacyjnej, papierowej, budowlanej oraz farmaceutycznej. Wybrane projekty : Opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju (Herbapol Lublin), Opracowanie strategii zakupowej (TVN), Wdrożenie systemu zarządzania efektywnością w oparciu o budżet (Vectra), Opracowanie koncepcji i wsparcie przy fuzji organizacyjnej Herbapoli Lublin i Białystok, Zaprojektowanie rozwiązań prowadzących do usprawnień wybranych procesów finansowych i administracji sprzedaży (IMS), Restrukturyzacje (Herbapol, Skanska, Budimex-Ferrovial, Stalexport), Zaprojektowanie systemu zarządzania procesami w firmie (Arctic Paper Kostrzyn), Optymalizacja procesów biznesowych (TP SA, Budimex-Ferrovial, Skanska).
