Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Rachunkowość zarządcza i controlling w firmach branży budowlanej i deweloperskiej – zarządzanie kosztami, przychodami i rentownością projektów długoterminowych, budżetowanie, analiza odchyleń
Termin
Terminy szczegółowe
Sesja I: 22 – 23 marca 2012 r. Sesja II: 29 – 30 marca 2012 r. Sesja III: 12 – 13 kwietnia 2012 r.
Cel szkolenia
Celem warsztatu jest wprowadzenie uczestników w zakres wiedzy i umiejętności praktyczne dotyczące współczesnych metod rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach budowlanych i deweloperskich. Szkolenie zostało zorganizowane w formie warsztatu obejmującego: 1. Część teoretyczną (wykłady). 2. Część praktyczną w postaci ćwiczeń i zadań rozwiązywanych wspólnie na zajęciach oraz warsztatów komputerowych.
POZIOM SZKOLENIA: Warsztat prowadzony jest na poziomie średniozaawansowanym, uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę o metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu oraz arkusza kalkulacyjnego Excel.
ADRESACI SZKOLENIA: Dyrektorzy, kierownicy, specjaliści działów controllingu, budżetowania, analiz, działów finansowo-księgowych oraz zarządzania kosztami i przychodami, jak również pozostała kadra menedżerska reprezentująca sektor budowlany i deweloperski.
Program
Program zajęć podzielony jest na trzy dwudniowe sesje:
SESJA 1 Zajęcia prowadzone w formie konwersatorium, obejmujące cały zakres merytoryczny i specyfikę rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach branży budowlanej i deweloperskiej.
1. Wprowadzenie.
2. Specyfika realizacji projektów długoterminowych i jej wpływ na tworzenie informacji o przychodach, kosztach i wynikach: • wielookresowe ujęcie i analiza przychodów, kosztów i wyników projektu, • powiązanie i dostosowanie różnych narzędzi rachunkowości zarządczej do potrzeb i wymogów działalności budowlanej.
3. Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości: • wewnętrzni odbiorcy informacji, • zakres informacji dla partnerów biznesowych (zamawiający, inwestor zastępczy, inżynier kontraktu zatrudniony przez zamawiającego) i ich wpływ na system informacyjny rachunkowości, • sprawozdawczość finansowa.
4. Podział kontraktów budowlanych na mniejsze elementy dla celów zarządczych.
5. Specyfika kosztów w projektach długoterminowych: • koszty bezpośrednie, • koszty nieplanowane, • koszty ogólne (zmienne i stałe), • koszty sprzętowo – transportowe, • koszty działalności pomocniczej, • koszty sprzedaży, • koszty finansowania zewnętrznego, • koszty ogólne jednostki realizującej działalność projektową.
6. Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi: • struktury kosztów (wg rodzaju, podmiotowa, przedmiotowa, procesowa, wg działań), • rachunek cyklu życia projektu, • wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów i wyników zorientowany na zarządzanie projektami, pozwalający na uzyskanie czytelnych i szybkich informacji o dowolnym obszarze zarządzania projektem, • rachunek kosztów docelowych, stosowany przede wszystkim w pierwszej fazie cyklu życia projektu – fazie przygotowawczej, • rachunek redukcji kosztów, stosowany głównie w fazie drugiej i trzeciej cyklu życia projektu, jako część koncepcji kaizen z dodatkowymi narzędziami do realizacji długookresowego celu redukcji kosztów (np. analiza porównawcza, przeprojektowywanie procesów pracy itd.), • rachunek kosztów działań, wykorzystywany przede wszystkim na najniższych poziomach organizacji projektu podlegających zarządzaniu, skonstruowany w taki sposób, aby dawał informacje o kosztach poszczególnych procesów realizowanych w projekcie, • rachunek kosztów pełnych standardowych, mający zastosowanie w obszarach, gdzie wykorzystanie innych narzędzi (np. rachunku kosztów ABC) jest nieopłacalne, • rachunek kosztów zmiennych standardowych – jako pomoc w analizie i budżetowaniu kosztów projektu oraz źródło informacji dla potrzeb metody EVM.
7. Budżetowanie projektów długoterminowych: • dwuwymiarowy przekrój budżetów przychodów i kosztów projektów długoterminowych, • kosztorysy budowlane a budżet kosztów – podobieństwa, różnice, wykorzystanie informacji z Działów Technicznych dla potrzeb tworzenia informacji o kosztach projektów długoterminowych. 8. Analiza odchyleń przychodów i kosztów rzeczywistych od przychodów i kosztów planowanych.
9. System wewnętrznych cen transferowych jako narzędzie zarządzania centrami odpowiedzialności (centra zysku, centra kosztów, itd.): • metody rozliczania kosztów świadczeń wewnętrznych, • zasady ustalania wewnętrznych cen transferowych, • wpływ na sprawozdawczość finansową zastosowania systemu wewnętrznych cen transferowych.
10. Specjalne narzędzie rachunkowości zarządczej dla potrzeb zarządzania projektami długoterminowymi – amerykańska metoda Earned Value Management (EVM): • znaczenie metody EVM w zarządzaniu projektami, • pomiar stopnia zaawansowania projektu według metody EVM, • podstawowe etapy zastosowania metody EVM, • wskaźniki ustalane w metodzie EVM, • formy prezentacji wyników zgodnie z metodą EVM.
W trakcie warsztatów wykonywane będą case study dotyczące: • zasad wykorzystania najważniejszych funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel użytecznych dla potrzeb rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach branży budowlanej, • zasad tworzenia struktur kosztowych (struktury kosztów według rodzaju, podmiotowa, przedmiotowa i procesowa) z uwzględnieniem wymogów budżetowania projektów długoterminowych.
SESJA 3 Warsztaty komputerowe z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Excel cz. 2 W trakcie warsztatów wykonywane będą case study dotyczące: • budżetowania projektów długoterminowych w ujęciu wielookresowym i jendookresowym, z dalszym podziałem na strukturę podziału pracy w projekcie, • analizy odchyleń kosztów rzeczywistych od kosztów planowanych (z uwzględnieniem zasad budżetowania elastycznego), • zastosowania specjalnego narzędzia rachunkowości zarządczej dla potrzeb zarządzania projektami długoterminowymi – metody Earned Value Management (EVM) w arkuszu kalkulacyjnym Excel.
UWAGA: Ilość miejsc w warsztatach ograniczona. O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa w całym 6-dniowym kursie: - jednej osoby 3900 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 3700 zł/os. +23% VAT
Istnieje możliwość zgłoszenia się wyłącznie na sesję I Koszt uczestnictwa w sesji I: - jednej osoby 1400 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1300 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: - uczestnictwo w zajęciach, - autorskie materiały szkoleniowe, - przerwy kawowe, - lunch, - certyfikat, - sprzęt komputerowy w trakcie zajęć. Godziny zajęć: Dzień I : 10:00 – 16:00 Dzień II: 9:00 – 15:00
Miejsce zajęć: biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39 A lub hotel w centrum Warszawy Informacje: Krzysztof Kadlec, Anita Musiał tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90 krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; anita.musial@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego. Wówczas program zajęć może być dowolnie zmodyfikowany, tak aby maksymalnie dostosować go do Państwa indywidualnych potrzeb. Dokładna liczba uczestników, miejsce szkolenia oraz termin pozostają do ustalenia pomiędzy Stronami. Zapraszamy serdecznie >>
