Zapisz się na naszą listę mailingową,
aby otrzymywać informację
o najnowszysch szkoleniach.
Tytuł szkolenia
Planowanie i kontrola finansowa - case study
Termin
Prowadzący
Tomasz Wnuk-Pel – Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, partner w TG RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 14 lat specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu. Wykładowca programów prowadzonych pod auspicjami Chartered Institute of Management Accounting (UK) i Certified Institute of Marketing (UK). Autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej m.in. dla: PKO BP S.A., TVP S.A., TP S.A., Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE S.A., TUIR WARTA S.A.
Program
UWAGA
sesja ta jest ciągiem dalszym poprzednich zajęć i obejmuje planowanie i kontrolę finansową (w szczególności zapasy, środki pieniężne, zobowiązania, należności, bilans, przypływy pieniężne, analizę wskaźnikową, analizę wrażliwości, analizę progu rentowności, płynności i analizę dźwigni);
łącznie z pierwszą częścią warsztatów (sesja IV) sesja ta stanowi dopełnienie systemu planowania i kontroli w firmie.
PLAN
1. Planowanie i analiza kapitału obrotowego w firmie (4 godziny):
a) planowanie poziomu kapitału obrotowego (wyznaczanie poziomu aktywów bieżących i zobowiązań bieżących; analiza wskaźników kapitału obrotowego), b) zarządzanie zapasami (planowanie poziomu zapasów w firmie; analiza zapasów), c) zarządzanie zobowiązaniami i należnościami (planowanie poziomu należności i zobowiązań bieżących oraz analiza ich poziomu i struktury), d) zarządzanie środkami pieniężnymi (planowanie i analiza wpływów i wydatków środków pieniężnych w przedsiębiorstwie).
2. Planowanie sprawozdań finansowych (2 godziny):
a) rachunek wyników pro-forma (planowanie i analiza rachunku wyników przedsiębiorstwa), b) cash flow pro-forma (planowanie i analiza sprawozdania z przepływu środków pieniężnych), c) bilans pro-forma (planowanie i analiza bilansu).
a) wprowadzenie do analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa, b) analiza płynności (liczenie i interpretacja wskaźników płynności), c) analiza rentowności (liczenie i interpretacja wskaźników rentowności sprzedaży, aktywów i kapitału), d) analiza efektywności (liczenie i interpretacja wskaźników efektywności gospodarowania), e) analiza zadłużenia (liczenie i interpretacja wskaźników poziomu zadłużenia i obsługi zadłużenia), f) analiza wskaźników rynku kapitałowego (liczenie i interpretacja wskaźników charakteryzujących dokonania firm na rynku kapitałowym), g) analiza Du-Ponta (kompleksowa analiza wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa), h) problemy w analizie sprawozdań finansowych.
a) analiza wrażliwości wyniku finansowego i przepływów pieniężnych (analiza wpływu różnorodnych czynników na planowaną rentowność i płynność przedsiębiorstwa), b) analiza progu rentowności i płynności (obliczanie progu rentowności dla przedsiębiorstwa wieloproduktowego, liczenie przeciętnego, minimalnego i maksymalnego progu rentowności), c) analiza dźwigni operacyjnej, finansowej i łącznej (wykorzystanie analizy dźwigni do zarządzania).
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1290 zł + 23% VAT - dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1190 zł/os. + 23% VAT
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, laptop w trakcie trwania zajęć, przerwy kawowe, obiad, certyfikat. Zajęcia odbywają się: Dzień I 11.00 – 16.00 Dzień II 9.00 – 14.30
Miejsce zajęć: Zajęcia odbędą się w centrum Warszawy lub w siedzibie Akademii Biznesu MDDP
