Controlling zarządczy w logistyce  – nowoczesne techniki zarządzania i optymalizacji procesów

Szkolenia , kursy, księgowość, rachunkowość, podatki

Controlling zarządczy w logistyce – nowoczesne techniki zarządzania i optymalizacji procesów

20 11 2020 - Warszawa

Kategoria: , ,
Opis szkolenia

Celem szkolenia jest budowa świadomości działania operacyjnego i nadzoru w logistyce poprzez wzbogacenie praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania produkcją i logistyką całościową (łańcuch dostaw).

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom umiejętności:
• prawidłowego doboru wskaźników oraz ich analizy w tzw. pętli controlingowej, czyli bieżącego nadzoru nad kosztami procesu,
• zidentyfikowania istniejących przepływów rzeczowych i informacyjnych w organizacji,
• identyfikacji kosztów występujących w przedsiębiorstwie i przypisywania odpowiedzialności do poszczególnych działów i osób,
• oszacowania spodziewanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.

Program

1. Istota i miejsce logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:
a) czy logistyka to tylko przepływ materiałowy?
b) łańcuch i system logistyczny – najważniejszy element, podejście procesowe,
c) kluczowe wskaźniki procesu (Key Process Indicators).

2. Dla kogo to robimy – klient zewnętrzny i wewnętrzny:
a) kontrola a controling – czy to jest to samo,
b) proces komunikacji i informacji zwrotnej -współdziałanie,
c) różne przykładowe zasady zarządzania a procesy weryfikacyjne:
• zarządzanie przez cele,
• zarządzanie projektowe,
• zarządzanie przez konflikt.

3. Dystrybucja i produkcja – skutek czy przyczyna działania organizacji:
a) produkcja, logistyka a może też sprzedaż – kto ważniejszy –optymalizacja i suboptymalizacja,
b) prognozowanie i planowanie – czy to to samo?
c) koncepcja S&OP – Sales and Operations Planning wszyscy w procesie są odpowiedzialni za wynik.

4. Czy w procesie wszystko jest tak samo ważne:
a) analiza ABC i XYZ w procesie,
b) koszty stałe i zmienne,
c) marketing mix 4 P i trójkąt Nadlera,
d) narzędzia zarządzania kosztami.

5. Praktyczne zastosowanie kontroli i controllingu w firmie:
a) jak określić i wykryć problemy w przepływach,
b) centra zarządzania odpowiedzialnością controlingową od komórki do centrali,
c) audyt wewnętrzny i zewnętrzny – inwentaryzacje,
d) systemy wskaźników i zasady ich tworzenia- mierniki syntetyczne i analityczne,
e) controling w połączeniu z rachunkiem kosztów działań ( ABC – Activity Base Costing).

6. Nowoczesne techniki zarządzania i optymalizacji procesów:
a) Lean czy Agille – odchudzanie czy uelastycznianie procesu,
b) 5S – organizacja miejsc pracy (selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina),
c) 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie,
d) Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time,
e) Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi Unikanie błędów, przyśpieszanie procesów SMED, YOKA-POKE.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 690 + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Szkolenie realizowane również w formie online* »

* w Warszawie szkolenie realizowane równocześnie w formie online i stacjonarnej

Informacje:     
Joanna Domaszewska
tel. (022) 208 28 28, fax (022) 211 20 90
joanna.domaszewska@akademiamddp.pl

Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego.
Szczegóły znajdą Państwo tutaj >>
Zapraszamy serdecznie!

Terminy

20 11 2020 - Warszawa

Nasi Klienci

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce.Czytaj więcej Akceptuję