Efektywne systemy motywacyjne

Kategoria: ,

Dostępne terminy
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1290 zł + 23% VAT
Szczegółowy plan
Adresaci szkolenia

Zarząd i dyrekcja, menedżerowie HR, kierownicy przedsiębiorstwa dedykowani do budowy lub modernizacji oraz wdrożenia systemów wynagrodzeń w organizacji. Osoby, które w codziennej pracy odpowiadają za decyzje związane ze skutecznym i efektywnym zarządzaniem ludźmi.

Cel szkolenia

Praca warsztatowa w obszarze tworzenia i wdrożenia systemów motywacyjnych w organizacji poprzez przygotowanie Uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania systemu wynagrodzeń lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Wspólne wypracowanie elementów skutecznego systemu motywacyjnego, zdefiniowanie korzyści określenie, jak wdrożyć, jak zaangażować organizację w proces, jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie wdrażania.

Celem szczegółowym szkolenia jest nabycie i udoskonalenie umiejętności z zakresu:
• zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń,
• zasad i technik tworzenia profesjonalnych opisów stanowisk pracy
• technik i zasad wartościowania stanowisk pracy,
• doboru techniki wartościowania pracy do organizacji,
• zasad tworzenia siatek płac,
• zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych,
• tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji,
• tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji,
• definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji.

Metodyka szkolenia

Interaktywny warsztat. Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych
z diagnozą wiedzy i umiejętności Uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji Uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród wielu form aktywności, będą wykorzystywane: studium przypadku, ćwiczenia indywidualne i grupowe, kwestionariusze i testy zachowań, odgrywanie scenek/ról, dyskusje, burze mózgów.

Program szkolenia

1. Podstawy projektowania systemu wynagrodzeń czyli efektywne systemy motywacyjne:
• elementy składowe projektowania systemów wynagrodzeń w organizacji – modelowe przykłady i analiza studium przypadku,
• elementy systemu wynagrodzeń – wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe,
• założenia i wytyczne do wyznaczanie zgodnego ze strategią organizacji trendu polityki płac,
• zasady tworzenie skutecznych i efektywnych systemów wynagrodzeń w perspektywie organizacji, zespołów i indywidualnego pracownika,
• Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń,
• Kierunki zmian w systemach wynagradzania personelu.

2. Zasady wynagrodzeń zasadniczych czyli koncepcje wartościowania stanowisk pracy:
• wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych,
• metody wartościowania pracy,
• przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy,
• wybór optymalnej metody dla potrzeb organizacji,
• zasady konstruowania tabel płacowych– tradycyjne czy elastyczne,
• najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi,
• analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych.

3. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk:
• rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji,
• analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy,
• struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy.

4. Zarządzanie wynagrodzeniem zmiennym i zasady budowania efektywnego systemu premiowego dla różnych grup odbiorców:
• zasady tworzenie funduszy premiowych stosowane w organizacjach,
• struktura i specyfika wynagrodzeń zmiennych kadry menedżerskiej,
• elementy składowe systemów premiowych dla kadry menedżerskiej,
• systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych,
• stosowane skuteczne i efektywne rozwiązania w organizacjach,
• systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych,
• główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”,
• najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów premiowych w organizacjach.

5. System benefitów – element składowy systemów wynagrodzeń pakietowych:
• indywidualne formy wynagrodzeń,
• rodzaje i zasady wynagrodzeń dodatkowych,
• zalety i wady świadczeń dodatkowych,
• struktura i zasada wynagrodzeń kafeteryjnych.

6. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji:
• waloryzacja wynagrodzeń – zasady, metody, stosowane „dobre praktyki” w organizacjach,
• metody analizy systemów wynagrodzeń,
• kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione. 

Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 50 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl

Informacje organizacyjne

Cena: 1290 zł + 23% VAT

Cena obejmuje:

• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat

Miejsce i godziny zajęć

Godziny zajęć: 10:30 – 16:30

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Szkolenia również w formie online

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

Agata Boniakowska
22 208 28 36
agata.boniakowska@akademiamddp.pl

Anna Niedziółka
22 208 28 26
anna.niedziolka@akademiamddp.pl

Dostępne terminy

02-12-202103-12-2021Warszawa
13-12-202114-12-2021Warszawa

Zaufali nam: